Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamentos de projetos é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

    

Trabalhando na área

Gerente de projetos, planeja sua execução e acompanha escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. Identifica os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações. Hoje em dia um gerente de projetos ganha entre R$5.684,00 e R$12.294,00 com uma média de R$9.026,00

Ramos que pagam mais neste cargo:

• Metalúrgica / Siderúrgica
• Bancário / Financeiro
• Construção Civil
• Telecomunicações

Abordagens

              Na indústria de informática, geralmente há dois tipos de abordagens comumente utilizadas no gerenciamento de projetos. As abordagens do tipo "tradicional" identificam uma sequência de passos a serem completados.

Essas abordagens contrastam com a abordagem conhecida como desenvolvimento ágil de software, em que o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um processo completo. O objetivo desta abordagem é reduzir ao mínimo possível o overhead. Essa abordagem é bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.

Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias.

Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle;
5. Encerramento.

   

 Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:

• Planejamento de projeto;
• Análise de valor agregado;
• Gerenciamento de riscos de projeto;
• Cronograma;
• Melhoria de processo.

Perguntas feitas:

1 - Qual o melhor caminho para virar um gerente de projetos?

R: "Trabalhar duro, ser visto pelas pessoas certar nos momentos certos e sempre dar o seu melhor nos projetos, ou seja, com excelência. Fazer o melhor que conseguir com os recursos que você tem."

2 - Há algum certificado que possa me destacar dos outros que buscam a mesma vaga que eu?

R: "Um especifico não porem se você começar com o Scrum master para ter noções maiores e para poder enxergar o projeto como um todo. Tentar acompanhar projetos mesmo só observando para ter experiencia."

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